總工程師殷敬華： 讓研究成果從“實驗室”走向“應用場”

日期：2022-04-29

開篇語：

科技創新是企業生存和發展的根本，科技創新搞不上去，發展動力就可能停滯，就難以贏得競爭優勢。當前，威高發展正處在關鍵時期，既面臨風險挑戰，也面臨發展機遇。在帶量采購的“大潮”下，威高該如何“破繭成蝶”穩步前行？如何實現五年規劃持續保持高速發展完成千億目標？如何突破國外技術壟斷達到“國際一流”？答案不言而喻，是科技創新。近日，威高集團總工程師殷敬華教授為筆者詳細解答了威高集團科技創新的歷程、建設和未來發展規劃。

走進威高總工程師的辦公室，成摞的資料占滿書柜與案頭，在“書山文?！焙?，有一雙眼睛在兩個電腦屏幕之間不停移動，鍵盤與鼠標敲擊地噠噠作響，他雖已年過古稀，依然精神矍鑠；他既是我國優秀的高分子材料科學家，也是一名教書育人的老師；他把人生最寶貴的年華、智慧都無私奉獻給了祖國和科學；他，就是威高集團總工程師殷敬華教授。

筆者：您好，殷教授！能介紹一下您是如何與威高“相識”的嗎？

殷敬華教授：我是2001年受聘于威高集團有限公司，至今已20多個年頭了。我退休前在中科院長春應用化學研究所從事科研工作。2000年威高集團與中科院長春應用化學研究所建立了合作關系，嘗試在長春建立威高醫用高分子研究中心。同時應威高要求，長春應化所選派科研人員到威高兼任總工程師，在這樣的背景下我來到了威高。

在二十世紀六十年代高校里流行一句口號“為祖國健康工作50年”，我很認同這句話，為國家、為社會，鞠躬盡瘁是我們知識分子的情懷、心愿和本分。我希望在生物醫用材料領域再工作幾年，活到老、學到老、奉獻到老。10年前我退休后，就全職在威高集團擔任總工程師至今。

筆者：是什么原因促使您在威高任職至今？

殷敬華教授：我在威高工作至今主要有三點原因。一是我們搞研究的人，都希望自己的研究成果能夠從“實驗室”走向“應用場”，服務國家、服務百姓。

二是當年促使我走出研究所、與民營企業相結合、進行科技創新和成果轉化的想法來源于上世紀末我到日本靜崗大學的一次訪問。在一次晚宴上，一位日本教授問了我兩個問題：一是你們國家民營企業在國家GDP的貢獻中占的比重，二是你的科研經費有多少是從民營企業獲得的。這兩個問題對我的觸動很大。由于我所在的研究所處于東北民營經濟發展較慢的環境中，當時我的研究課題組從民營企業獲得的研究經費是零。研究的成果也很難得到轉化，因為大的國營企業體制僵化，對技術創新缺乏熱情；小規模的國營和集體企業在生存線上掙扎，無力顧及將來的發展。

三是2001年我到威海工作以后，得到了威海市各級黨委和政府的關心。陳書記（陳學利）和張總（張華威）對我非常信任，給予了全方位的支持，提供了最佳的工作條件和生活服務。他們在研發投入上抱著“投入再多都不為過”的想法，全力支持我的工作，使我產生了強烈的“士為知己者用”的思想，感覺到不做出一點成績對不起威高。正是這一份“尊重”和“情感”把我留在了威高，讓我把威海作為第二故鄉。

筆者：您能回憶一下剛到威高時，威高科技創新方面是什么樣？您能用一句話描述一下威高30多年間科技創新的發展歷程嗎？

殷敬華教授：來到威高集團后，我發現威高的產品主要是以普通醫療器械耗材為主，高科技含量、高附加值產品非常少。但讓我意外的是威高創新意識非常濃厚，并且始終把創新擺在企業發展的核心位置。給我的感覺就是這個企業“未來可期”。

可以說，30多年間威高的科研創新歷程先后從仿制、引進、借智，一直到現在的自主研發創新產品，威高走出了一條獨具特色的科技創新之路。如今，威高已明確研發方向，瞄準國際前沿，對標國際先進技術，加強對新材料、關鍵核心技術、智能醫療裝備等領域的研發創新，重點開發高科技含量和高附加值產品，加快產品結構調整，提高高端產品比重，改變受制于國外的不利局面。

筆者：您著手的第一個創新項目是什么？其中產品有哪些？

殷敬華教授：大家都知道威高是一次性使用輸注器械起家，但是當時國內外市場上使用的一次性醫用輸注器械的主要材料是增塑后的聚氯乙烯（PVC），由于PVC需要軟化和增加透明度，必須要在里面添加一定比例的增塑劑（DEHP）。增塑劑容易析出進入患者體內，而且還可以通過皮膚、呼吸進入醫護人員體內，給人體健康造成潛在的危害或增添新致病隱患。隨著科技的發展，醫護患靜脈輸注器械的安全性和高效性提出了更高的要求。我到威高后，首先把目光放到了一次性醫用輸注器械。我們用了9年時間，用化學和生物改性聚烯烴（TPE）材料來取代增塑后的PVC材料，解決了這一世界性難題，實現一次性醫用輸注器械生產史上重大突破。同時，“聚烯烴材料的化學與生物改性及其大規模應用”也獲得了2009年度國家科技進步二等獎。鑒于此，我們先后開發了TPE輸液器、高效過濾避光輸液器、自排氣輸液器、微劑量輸液器和靜脈留置針等高端耗材產品。

大家常見的靜脈留置針上有一個透明套管，它是一個非常重要的組件，當留置于血管中時，在接近人體溫度時套管會自動軟化，隨血管發生彎曲，不會對血管壁造成損傷。我們現在研制出來國際上唯一一款最貼近安全保護理念的安全留置針，不但可以防止操作中的針刺傷，還可以在整個過程中完全避免血液和體液的污染。另外，我們的產品還增加了抗菌抗感染的功能，留置時間也從2到3天提高到5到7天，徹底打破了國外品牌對我國市場的壟斷，價格僅僅只有十多元，每年能為國家和患者節約幾十億元的負擔。

2009年，我們還開展了耐輻照醫用高分子材料及醫療器械的研發，屏除了環氧乙烷滅菌存在的有殘留、對環境有污染、存在滅菌死角等缺點，采用高效、無殘留、無污染的高能電子束滅菌醫療器械進行滅菌，開創了國內輻照滅菌的先河。該成果應用于威高多項產品的消毒滅菌，取得了顯著的經濟效益和社會效益，同時榮獲了國家技術發明二等獎。

筆者：您能介紹一下威高現階段創新研發的基本狀況嗎？其中有哪些產品打破了國外壟斷？

殷敬華教授：目前，威高已在國內建立了有源研發和無源研發兩大創新中心，隨著去年上海研究院建成，初步形成了威高上海、蘇州和威海研究院，高創研究院，北京研發中心三大平臺為主體的戰略創新體系，著重解決被國外巨頭“卡脖子”的細分領域，以推動我國醫療器械的國際化步伐。

上海研究院的成立可以說是充分利用了地域優勢，不僅加強人才集聚，也承接著公司高端產品研發、高精尖技術開發，加速威高自主創新能力，推動國產醫療器械產品的研發和進口代替，加快國內醫藥產業的落地。目前，我們上海研究院有研發人員60余名，平均年齡只有31.5歲，碩士以上學歷占66.1%，在研項目有15個，預研項目有6個，其中超高分子量聚乙烯人工關節材料和椎體擴張球囊兩個項目已經完成前期研發，正在進行轉產。今年我們將繼續充實人才，預計到2022年底會突破一百人。同時，我們還與中國科學院、中國工程院、軍事醫學科學院、301醫院、哈爾濱工業大學、天津大學等30多家知名大學、科研院所院校開展產學研合作，建立了30多個研發機構，設立了骨科材料、介入、醫用編織、微創動力、表面涂層等多個共性技術平臺，同時在美國、日本、德國建立了多個研究機構及技術合作平臺，采取“自主開發”“聯合開發”等多種靈活開發模式，借助外力的同時，吸收先進技術，加快新技術、新產品開發，推動創新與國際接軌，拓展全球市場。